ビジネス
コンサルティング
CONSULTING
主なプロジェクトテーマ
THEME
事業ビジョン
将来ビジョンから部門の中期目標の作成までを
プロジェクト支援します
組織の将来ビジョン作成
部門ごとの役割分担
推進のための組織体制づくり
実施手法例：
ワークショップ
関係者における情報の共有化と参加型プロジェクトを実現するため、ワークショップを実施。
プログラムの作成、ファシリテーションを担当します。
使用ツールの例：
事業ビジョンシート
新規事業計画
事業の多角化や新市場の開発において、
投資判断の検討から事業着手までのシナリオを作成します。
- アイデアの抽出・検討
- 事業可能性検討
- 実現プログラムの作成
実施手法の例：
フィージビリティスタディ
プロジェクトを進めるにあたって、施策の実行可能性を評価する調査研究を行い、最適な施策の選択と実行後のシミュレーションを行います。
使用ツールの例：
新規事業検討シート
業務改善
業務プロセスを洗い出し、
生産性を上げるプロジェクトを進行します。
- 業務の洗い出し
- 生産性低下要因の明確化
- 実績評価指標の作成
実施手法例：
ワークショップ
関係者における情報の共有化と参加型プロジェクトを実現するため、ワークショップを実施。プログラムの作成、ファシリテーションを担当します。
マーケティング人材開発
講義型研修と演習型研修によって
実践型マーケティング人材の育成を図ります。
- 必要とされる人材像の明確化
- 知識とスキルの習得支援
- 実践型育成プログラムの提供
実施手法の例： 講義型研修
人材開発プロジェクトにおいて、講義型研修が必要な場合は、企画、運営を担当し、事後のフォローアップを行います。
